Ressources Humaines
Stage pratique en gestion des ressources humaines : recrutement, paie, formation, droit du travail et gestion des carrières.
Ce que vous saurez faire à la fin : Mener un recrutement, gérer la paie et les carrières, appliquer le droit du travail.
Contenu disponible
15 000
FCFA
Accès complet au parcours, certificat inclus.
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60
journées de stage
196 h
de travail estimé
60
missions rédigées
Oui
certificat vérifiable
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Chaque matin, une demande arrive d'un collègue ou d'un client, avec son degré d'urgence et son délai.
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Procédure détaillée, données brutes à analyser, travaux pratiques : vous faites le travail, vous ne le lisez pas.
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Extrait réel, journée 1
RH-7001
normale
3 h
Le métier RH : missions, postures, interlocuteurs
Situer la fonction RH et identifier ce qu'attend chaque interlocuteur.
Le message reçu
**De :** b.coulibaly@horizon-ci.com
**À :** stagiaire.rh@horizon-ci.com
**Objet :** Bienvenue au groupe, première mission (RH-7001)
Bonjour et bienvenue,
Je suis Bintou Coulibaly, DRH du groupe HORIZON CI. Vous rejoignez la direction
des ressources humaines pour huit semaines.
Le groupe compte trois cent quarante salariés répartis sur trois filiales :
distribution, services aux entreprises, et logistique. Nous avons doublé nos
effectifs en quatre ans sans jamais structurer la fonction RH. C'est le contexte
dans lequel vous arrivez, et c'est ce qui rend le stage intéressant : vous allez
construire en même temps que vous apprenez.
Première chose à comprendre, et beaucoup de professionnels ...
**À :** stagiaire.rh@horizon-ci.com
**Objet :** Bienvenue au groupe, première mission (RH-7001)
Bonjour et bienvenue,
Je suis Bintou Coulibaly, DRH du groupe HORIZON CI. Vous rejoignez la direction
des ressources humaines pour huit semaines.
Le groupe compte trois cent quarante salariés répartis sur trois filiales :
distribution, services aux entreprises, et logistique. Nous avons doublé nos
effectifs en quatre ans sans jamais structurer la fonction RH. C'est le contexte
dans lequel vous arrivez, et c'est ce qui rend le stage intéressant : vous allez
construire en même temps que vous apprenez.
Première chose à comprendre, et beaucoup de professionnels ...
Ce que vous devez rendre
1. **Tableau des postures** et des attentes par situation.
2. **Reformulation** de la demande du directeur général et démarche.
3. **Réponse au manager**, rédigée.
4. **Conduite immédiate** pour la situation 3.
5. **Réponses aux 5 questions** du dossier....
2. **Reformulation** de la demande du directeur général et démarche.
3. **Réponse au manager**, rédigée.
4. **Conduite immédiate** pour la situation 3.
5. **Réponses aux 5 questions** du dossier....
La suite de la journée, procédure détaillée, données à analyser, travaux pratiques et critères d'évaluation, est accessible après inscription.
Le programme, jour par jour
| Jour | Mission | Durée |
|---|---|---|
| J1 |
Le métier RH : missions, postures, interlocuteurs
Situer la fonction RH et identifier ce qu'attend chaque interlocuteur.
|
3 h |
| J2 |
Auditer une fonction RH existante
Établir un état des lieux de la fonction et hiérarchiser les manques.
|
3 h 30 |
| J3 |
Effectifs, organigramme et structure
Établir un état des effectifs fiable et l'analyser.
|
3 h 30 |
| J4 |
Le dossier du personnel et les documents
Constituer un dossier du personnel complet et le tenir dans la durée.
|
3 h |
| J5 |
Les données du personnel et leur protection
Traiter les données RH en respectant confidentialité et proportionnalité.
|
3 h |
| J6 |
Construire un tableau de bord social
Sélectionner des indicateurs RH utiles et les faire vivre.
|
3 h 30 |
| J7 |
Le budget de la masse salariale
Analyser l'évolution de la masse salariale et construire un budget.
|
3 h 30 |
| J8 |
Règlement intérieur et procédures internes
Doter l'entreprise de règles internes claires et applicables.
|
3 h |
| J9 |
Accompagner les managers
Outiller les managers plutôt que de traiter à leur place.
|
3 h |
| J10 |
Déontologie du praticien RH
Identifier une demande à refuser et tenir sa position.
|
3 h 30 |
| Jour | Mission | Durée |
|---|---|---|
| J11 |
Le contrat de travail : formation et contenu
Établir un contrat conforme et adapté à la situation.
|
3 h 30 |
| J12 |
Temps de travail, congés et absences
Organiser le suivi du temps de travail et des absences.
|
3 h |
| J13 |
Modifier un contrat ou les conditions de travail
Distinguer ce qui se décide et ce qui se négocie, et conduire le changement.
|
3 h 30 |
| J14 |
Traiter un comportement fautif
Instruire une situation disciplinaire avec méthode et proportionnalité.
|
3 h 30 |
| J15 |
La fin du contrat de travail
Identifier les modes de rupture et conduire une sortie correctement.
|
3 h 30 |
| J16 |
Santé, sécurité et conditions de travail
Identifier les risques professionnels et organiser la prévention.
|
3 h |
| J17 |
Traiter un signalement de harcèlement
Réagir correctement à un signalement grave et conduire les premières étapes.
|
3 h 30 |
| J18 |
Les représentants du personnel
Organiser le dialogue avec les représentants et respecter leurs prérogatives.
|
3 h |
| J19 |
La paie : préparer et contrôler
Organiser le cycle de paie et mettre en place les contrôles.
|
3 h 30 |
| J20 |
Déclarations sociales et relations avec les organismes
Tenir les obligations déclaratives et gérer la relation avec les organismes.
|
3 h |
| Jour | Mission | Durée |
|---|---|---|
| J21 |
Définir un besoin de recrutement
Qualifier un besoin avant de lancer un recrutement.
|
3 h 30 |
| J22 |
Sourcer et sélectionner des candidatures
Organiser la recherche et le tri des candidatures sans discriminer.
|
3 h |
| J23 |
Conduire un entretien de recrutement
Mener un entretien structuré et évaluer objectivement.
|
3 h 30 |
| J24 |
Décider et formaliser une embauche
Conduire la décision finale et sécuriser l'entrée du salarié.
|
3 h |
| J25 |
Intégrer un nouveau salarié
Concevoir un parcours d'intégration et réduire les départs précoces.
|
3 h |
| J26 |
La période d'essai et sa fin
Conduire l'évaluation de la période d'essai et décider correctement.
|
3 h |
| J27 |
Mobilité interne et gestion des candidatures internes
Organiser la mobilité interne et traiter équitablement les candidatures.
|
3 h |
| J28 |
Diversité et égalité de traitement
Mesurer les écarts de traitement et construire un plan d'action.
|
3 h |
| J29 |
L'entretien annuel d'évaluation
Mettre en place des entretiens annuels utiles et exploitables.
|
3 h 30 |
| J30 |
Construire un plan de formation
Bâtir un plan de formation utile et en mesurer les effets.
|
3 h |
| Jour | Mission | Durée |
|---|---|---|
| J31 |
Cartographier les compétences
Établir une cartographie exploitable des compétences du groupe.
|
3 h 30 |
| J32 |
Choisir et piloter un organisme de formation
Sélectionner un prestataire de formation et suivre sa prestation.
|
3 h |
| J33 |
Transmettre les savoirs et sécuriser les postes clés
Organiser la transmission avant un départ et réduire les dépendances.
|
3 h 30 |
| J34 |
Traiter une performance insuffisante
Analyser une insuffisance et construire un accompagnement.
|
3 h 30 |
| J35 |
Repérer et accompagner les potentiels
Identifier les personnes pouvant évoluer et construire leur parcours.
|
3 h |
| J36 |
Anticiper les emplois et les compétences
Projeter les besoins en emplois et construire un plan d'anticipation.
|
3 h 30 |
| J37 |
Construire une politique de rémunération
Établir une grille cohérente et traiter les écarts constatés.
|
3 h 30 |
| J38 |
Primes, variable et avantages
Concevoir des dispositifs de rémunération variable cohérents et tenables.
|
3 h |
| J39 |
Négocier avec les représentants du personnel
Préparer et conduire une négociation collective.
|
3 h 30 |
| J40 |
Prévenir et traiter un conflit collectif
Réagir à une tension collective et conduire la sortie de conflit.
|
3 h 30 |
| Jour | Mission | Durée |
|---|---|---|
| J41 |
Les risques psychosociaux
Identifier les facteurs de risque et construire une démarche de prévention.
|
3 h 30 |
| J42 |
Mesurer et améliorer le climat social
Construire une mesure du climat et exploiter ses résultats.
|
3 h |
| J43 |
Outiller la fonction RH
Choisir et déployer des outils adaptés à la taille et aux besoins.
|
3 h |
| J44 |
La communication interne
Organiser l'information des salariés et traiter les rumeurs.
|
3 h |
| J45 |
Accompagner une réorganisation
Conduire le volet humain d'un projet de réorganisation.
|
3 h 30 |
| J46 |
Attractivité et fidélisation
Comprendre pourquoi les gens viennent, restent ou partent.
|
3 h |
| J47 |
Prestataires, intérim et sous-traitance
Encadrer le recours aux personnels externes et identifier les risques.
|
3 h |
| J48 |
Piloter une fonction RH multi-sites
Organiser la fonction RH sur plusieurs entités et sites.
|
3 h |
| J49 |
Conduire un projet RH
Piloter un projet de bout en bout et faire aboutir un changement.
|
3 h |
| J50 |
Le budget de la fonction RH
Construire et défendre le budget de la fonction.
|
3 h |
| Jour | Mission | Durée |
|---|---|---|
| J51 |
Posture et positionnement du praticien RH
Situer sa position entre les acteurs et tenir sa ligne.
|
3 h 30 |
| J52 |
Conseiller la direction générale
Éclairer une décision de direction sur son volet humain.
|
3 h |
| J53 |
Conduire un entretien difficile
Préparer et mener les entretiens que personne ne veut conduire.
|
3 h 30 |
| J54 |
Organiser son travail et son portefeuille
Tenir une charge dispersée sans perdre le fil.
|
3 h |
| J55 |
Reprendre une fonction RH en désordre
Prendre un poste dans une situation dégradée et hiérarchiser.
|
3 h 30 |
| J56 |
Communiquer avec les tiers
Répondre aux demandes externes en respectant la confidentialité.
|
3 h |
| J57 |
Gérer une crise sociale
Réagir à un événement grave et conduire les premières heures.
|
3 h 30 |
| J58 |
Accompagner un manager en difficulté
Aider un manager sans faire à sa place ni le désavouer.
|
3 h |
| J59 |
Évaluation finale : reprendre une entité complète
Traiter seul une situation RH complète, du diagnostic à la restitution.
|
5 h |
| J60 |
Bilan, portfolio et posture professionnelle
Capitaliser sur le stage et préparer son entrée dans le métier.
|
3 h |
Questions fréquentes
Non. Le parcours démarre au niveau débutant et monte progressivement. Les journées les plus techniques arrivent après plusieurs semaines de mise en route.
Entre trois et quatre heures par journée de stage. Vous avancez à votre rythme : les journées restent accessibles tant que votre accès est actif.
Oui. Chaque certificat porte un numéro unique et un code QR renvoyant vers une page de vérification publique sur ce site.
Le paiement s'effectue en ligne par mobile money ou carte, via notre prestataire. L'accès au parcours est ouvert dès la confirmation.
Oui, chaque parcours s'achète séparément et donne droit à son propre certificat.
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