Gestion de Projet
Stage pratique en management de projet : cadrage, planification, budget, risques et pilotage d'équipe (méthodes classiques et agiles).
Ce que vous saurez faire à la fin : Cadrer, planifier, piloter et clôturer un projet en maîtrisant délais, coûts et qualité.
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FCFA
Accès complet au parcours, certificat inclus.
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60
journées de stage
225 h
de travail estimé
60
missions rédigées
Oui
certificat vérifiable
Comment se déroule une journée
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Chaque matin, une demande arrive d'un collègue ou d'un client, avec son degré d'urgence et son délai.
Vous travaillez le cas
Procédure détaillée, données brutes à analyser, travaux pratiques : vous faites le travail, vous ne le lisez pas.
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Un compte rendu au format professionnel, évalué sur des critères de réussite annoncés à l'avance.
Extrait réel, journée 1
NOVA-PRJ-1001
normale
3 h
Cadrer un projet : du flou au périmètre clair
Transformer une demande floue en cadrage exploitable.
Le message reçu
**De :** f.diallo@novatech.ci
**À :** stagiaire.pm@novatech.ci
**Objet :** Bienvenue, ta première mission : cadrer un projet (NOVA-PRJ-1001)
Bonjour et bienvenue chez NovaTech,
Je suis Fatou Diallo, directrice de projets. Tu rejoins l'équipe comme chef de
projet junior pour huit semaines.
On me confie rarement un projet sans que je sache d'abord répondre à trois
questions : pourquoi fait-on ce projet, qu'est-ce qu'il doit produire, et
comment saura-t-on qu'il est réussi. Beaucoup de projets échouent non pas à
l'exécution, mais parce que ces questions n'ont jamais eu de réponse claire.
Un client, la clinique "Santé Plus", veut informatiser la prise de rendez-vous.
Voici ce qu'ils m'ont di...
**À :** stagiaire.pm@novatech.ci
**Objet :** Bienvenue, ta première mission : cadrer un projet (NOVA-PRJ-1001)
Bonjour et bienvenue chez NovaTech,
Je suis Fatou Diallo, directrice de projets. Tu rejoins l'équipe comme chef de
projet junior pour huit semaines.
On me confie rarement un projet sans que je sache d'abord répondre à trois
questions : pourquoi fait-on ce projet, qu'est-ce qu'il doit produire, et
comment saura-t-on qu'il est réussi. Beaucoup de projets échouent non pas à
l'exécution, mais parce que ces questions n'ont jamais eu de réponse claire.
Un client, la clinique "Santé Plus", veut informatiser la prise de rendez-vous.
Voici ce qu'ils m'ont di...
Ce que vous devez rendre
1. **Note de cadrage** complète (TP 1), exploitable par un tiers.
2. **Tableau besoin/solution** rempli (TP 2).
3. **Trois objectifs SMART** rédigés (TP 3).
4. **Matrice pouvoir/intérêt** des parties prenantes, avec la partie prenante
oubliée identifiée (TP 4).
5. **Réponses aux 5 questions** d'analyse du verbatim client....
2. **Tableau besoin/solution** rempli (TP 2).
3. **Trois objectifs SMART** rédigés (TP 3).
4. **Matrice pouvoir/intérêt** des parties prenantes, avec la partie prenante
oubliée identifiée (TP 4).
5. **Réponses aux 5 questions** d'analyse du verbatim client....
La suite de la journée, procédure détaillée, données à analyser, travaux pratiques et critères d'évaluation, est accessible après inscription.
Le programme, jour par jour
| Jour | Mission | Durée |
|---|---|---|
| J1 |
Cadrer un projet : du flou au périmètre clair
Transformer une demande floue en cadrage exploitable.
|
3 h |
| J2 |
Découper et planifier : WBS, PERT et chemin critique
Décomposer, estimer et bâtir un planning réaliste.
|
3 h 30 |
| J3 |
Anticiper les risques : registre et plans de réponse
Identifier, évaluer et traiter les risques en amont.
|
3 h 30 |
| J4 |
Chiffrer le projet : budget, rentabilité et valeur acquise
Construire un budget et suivre la valeur acquise.
|
4 h |
| J5 |
Approche agile : backlog, sprints et Scrum
Organiser la livraison en sprints priorisés.
|
4 h |
| J6 |
Piloter en situation de crise : écarts et décisions
Reprendre le pilotage d'un projet qui dérape.
|
3 h 30 |
| J7 |
Maîtriser la qualité : critères, recette et défauts
Définir des critères qualité et gérer la recette.
|
3 h 30 |
| J8 |
Communiquer : plan de communication et rapport d'avancement
Bâtir un plan de communication et un rapport clair.
|
3 h 30 |
| J9 |
Gérer les changements : maîtriser le périmètre
Instruire les changements et maîtriser le périmètre.
|
3 h 30 |
| J10 |
Clôturer le projet : réception, bilan et retour d'expérience
Clôturer : réception, transfert et capitalisation.
|
4 h |
| Jour | Mission | Durée |
|---|---|---|
| J11 |
Le cycle en V : spécifications, tests et traçabilité
Structurer un projet en cycle en V avec traçabilité.
|
4 h |
| J12 |
Manager l'équipe et les parties prenantes difficiles
Organiser, motiver une équipe et gérer les résistances.
|
4 h |
| J13 |
Sous-traitance et achats : choisir et piloter un prestataire
Choisir, cadrer et piloter un sous-traitant.
|
3 h 30 |
| J14 |
Le tableau de bord : piloter avec des indicateurs
Concevoir un tableau de bord d'indicateurs actionnables.
|
3 h 30 |
| J15 |
Gouvernance et comité de pilotage : faire décider
Préparer et animer un comité de pilotage décisionnel.
|
4 h |
| J16 |
Estimation avancée : biais, fourchettes et fiabilité
Estimer juste en évitant les biais classiques.
|
3 h 30 |
| J17 |
Les outils du chef de projet : bien s'équiper
Choisir les bons outils sans sur-outiller.
|
3 h 30 |
| J18 |
Éthique et responsabilité du chef de projet
Raisonner et décider de façon éthique.
|
4 h |
| J19 |
Conduite du changement : faire adopter, pas seulement livrer
Faire adopter le changement par les utilisateurs.
|
4 h |
| J20 |
Négocier : client, équipe et fournisseurs
Négocier en cherchant des solutions gagnant-gagnant.
|
3 h 30 |
| Jour | Mission | Durée |
|---|---|---|
| J21 |
Gestion multi-projets et portefeuille
Piloter plusieurs projets et arbitrer un portefeuille.
|
4 h |
| J22 |
Méthodes hybrides : combiner agile et cycle en V
Concevoir une approche hybride cohérente.
|
3 h 30 |
| J23 |
Piloter une équipe à distance et dispersée
Coordonner une équipe distribuée efficacement.
|
3 h 30 |
| J24 |
Synthèse mi-parcours : un projet de bout en bout
Intégrer toutes les compétences sur un projet complet.
|
4 h |
| J25 |
Planification avancée : nivellement et compression
Optimiser un planning sous contraintes de ressources.
|
4 h |
| J26 |
Projets internationaux et multiculturels
Piloter un projet multiculturel et international.
|
3 h 30 |
| J27 |
Projets et développement durable (ESG)
Intégrer les critères ESG sans greenwashing.
|
3 h 30 |
| J28 |
Gestion des connaissances et capitalisation
Capitaliser le savoir pour que l'organisation apprenne.
|
3 h 30 |
| J29 |
Auditer un projet en difficulté
Diagnostiquer un projet en échec et proposer un redressement.
|
4 h |
| J30 |
Posture, leadership et développement du chef de projet
Développer sa posture et son leadership.
|
4 h |
| Jour | Mission | Durée |
|---|---|---|
| J31 |
Management de la valeur acquise : prévoir la fin
Prévoir le coût et la date finale par la valeur acquise.
|
4 h |
| J32 |
Analyse quantitative des risques : chiffrer l'incertitude
Chiffrer les risques et dimensionner une réserve.
|
3 h 30 |
| J33 |
Gérer les exigences : la fondation du projet
Recueillir, formuler et tracer des exigences de qualité.
|
3 h 30 |
| J34 |
Gérer les livrables et la configuration
Maîtriser versions, livrables et baselines.
|
3 h 30 |
| J35 |
Planification de la capacité et des ressources
Planifier la capacité de l'organisation face à la charge.
|
4 h |
| J36 |
Contrats et cadre juridique du projet
Lire un contrat de projet et repérer les clauses à risque.
|
3 h 30 |
| J37 |
Parties prenantes stratégiques et jeux de pouvoir
Naviguer dans les jeux de pouvoir des parties prenantes.
|
4 h |
| J38 |
Gestion de programme : coordonner des projets liés
Coordonner des projets interdépendants vers un bénéfice global.
|
4 h |
| J39 |
L'innovation dans les projets : gérer l'incertitude
Piloter un projet innovant par l'expérimentation.
|
3 h 30 |
| J40 |
Résilience et gestion de l'imprévu
Rendre un projet résilient et réagir aux imprévus.
|
4 h |
| Jour | Mission | Durée |
|---|---|---|
| J41 |
Piloter la performance de l'équipe dans la durée
Maintenir une équipe performante et épanouie dans la durée.
|
3 h 30 |
| J42 |
Piloter une transformation digitale
Conduire une transformation digitale, pas une digitalisation.
|
4 h |
| J43 |
Intelligence émotionnelle du chef de projet
Développer son intelligence émotionnelle pour piloter l'humain.
|
3 h 30 |
| J44 |
Certifications et carrière du chef de projet
Construire son projet professionnel et ses certifications.
|
3 h 30 |
| J45 |
Grande synthèse : piloter un programme de A à Z
Assembler toutes les compétences pour piloter un programme.
|
4 h 30 |
| J46 |
Gestion financière avancée : trésorerie et rentabilité
Maîtriser la trésorerie et la rentabilité réelle d'un projet.
|
4 h |
| J47 |
Appels d'offres et réponse commerciale
Répondre à un appel d'offres de façon convaincante.
|
3 h 30 |
| J48 |
Amélioration continue et maturité des processus
Structurer et améliorer une pratique de gestion de projet.
|
3 h 30 |
| J49 |
Sécurité, conformité et protection des données
Intégrer sécurité et conformité dès le cadrage.
|
4 h |
| J50 |
Reporting exécutif : parler à la direction
Synthétiser l'essentiel d'un projet pour des décideurs.
|
3 h 30 |
| Jour | Mission | Durée |
|---|---|---|
| J51 |
Gérer les dépendances et la complexité
Naviguer dans un projet complexe et maîtriser les dépendances.
|
4 h |
| J52 |
Gestion du temps et des priorités du chef de projet
Prioriser, protéger l'essentiel et déléguer.
|
3 h 30 |
| J53 |
Animer des réunions efficaces
Préparer, animer et conclure des réunions utiles.
|
3 h 30 |
| J54 |
Influence et communication persuasive
Convaincre et faire adhérer de façon éthique.
|
3 h 30 |
| J55 |
Projets en environnement contraint et incertain
Livrer de la valeur malgré des contraintes fortes.
|
4 h |
| J56 |
Gérer un portefeuille de projets
Choisir et arbitrer les bons projets de l'organisation.
|
4 h |
| J57 |
Cas complexe : un projet qui cumule les difficultés
Diagnostiquer et redresser un projet qui cumule les difficultés.
|
4 h |
| J58 |
Consolidation finale : relier toutes les compétences
Relier toutes les compétences en une vision cohérente du métier.
|
4 h |
| J59 |
Évaluation finale : projet certificatif complet
Démontrer sa maîtrise complète sur un projet certificatif.
|
5 h |
| J60 |
Bilan de stage et remise du certificat
Faire le bilan de son parcours et se projeter dans l'avenir.
|
3 h |
Questions fréquentes
Non. Le parcours démarre au niveau débutant et monte progressivement. Les journées les plus techniques arrivent après plusieurs semaines de mise en route.
Entre trois et quatre heures par journée de stage. Vous avancez à votre rythme : les journées restent accessibles tant que votre accès est actif.
Oui. Chaque certificat porte un numéro unique et un code QR renvoyant vers une page de vérification publique sur ce site.
Le paiement s'effectue en ligne par mobile money ou carte, via notre prestataire. L'accès au parcours est ouvert dès la confirmation.
Oui, chaque parcours s'achète séparément et donne droit à son propre certificat.
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