Logistique & Supply Chain
Stage pratique en gestion de la chaîne d'approvisionnement : achats, stocks, transport, entreposage et optimisation des flux.
Ce que vous saurez faire à la fin : Piloter une chaîne logistique, optimiser les stocks et les flux, gérer les approvisionnements.
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Accès complet au parcours, certificat inclus.
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60
journées de stage
208 h
de travail estimé
60
missions rédigées
Oui
certificat vérifiable
Comment se déroule une journée
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Chaque matin, une demande arrive d'un collègue ou d'un client, avec son degré d'urgence et son délai.
Vous travaillez le cas
Procédure détaillée, données brutes à analyser, travaux pratiques : vous faites le travail, vous ne le lisez pas.
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Extrait réel, journée 1
LOG-5001
normale
3 h
Cartographier un flux de bout en bout
Reconstituer le trajet complet d'une marchandise et identifier les points de rupture.
Le message reçu
**De :** s.adje@transit-ivoire.ci
**À :** stagiaire.log@transit-ivoire.ci
**Objet :** Bienvenue, et votre première mission (LOG-5001)
Bonjour et bienvenue chez TRANSIT IVOIRE,
Je suis Séverin Adjé, directeur des opérations. Vous rejoignez l'équipe pour huit
semaines. Nous sommes commissionnaire de transport : nos clients nous confient
leurs marchandises, et nous organisons leur acheminement de bout en bout.
Première chose à comprendre, et elle vaut pour tout le métier : **la logistique
n'est pas une succession d'étapes, c'est une chaîne.** La performance de
l'ensemble est celle de son maillon le plus faible. Un conteneur qui traverse
l'océan en dix-huit jours et attend onze jours au port ...
**À :** stagiaire.log@transit-ivoire.ci
**Objet :** Bienvenue, et votre première mission (LOG-5001)
Bonjour et bienvenue chez TRANSIT IVOIRE,
Je suis Séverin Adjé, directeur des opérations. Vous rejoignez l'équipe pour huit
semaines. Nous sommes commissionnaire de transport : nos clients nous confient
leurs marchandises, et nous organisons leur acheminement de bout en bout.
Première chose à comprendre, et elle vaut pour tout le métier : **la logistique
n'est pas une succession d'étapes, c'est une chaîne.** La performance de
l'ensemble est celle de son maillon le plus faible. Un conteneur qui traverse
l'océan en dix-huit jours et attend onze jours au port ...
Ce que vous devez rendre
1. **Schéma du flux** sur une page, avec les documents déclencheurs.
2. **Analyse des écarts** par étape, classée par contribution.
3. **Classement des temps** et rapport temps utile / temps total.
4. **Trois points de rupture** identifiés et chiffrés.
5. **Liste des données manquantes** pour piloter le flux....
2. **Analyse des écarts** par étape, classée par contribution.
3. **Classement des temps** et rapport temps utile / temps total.
4. **Trois points de rupture** identifiés et chiffrés.
5. **Liste des données manquantes** pour piloter le flux....
La suite de la journée, procédure détaillée, données à analyser, travaux pratiques et critères d'évaluation, est accessible après inscription.
Le programme, jour par jour
| Jour | Mission | Durée |
|---|---|---|
| J1 |
Cartographier un flux de bout en bout
Reconstituer le trajet complet d'une marchandise et identifier les points de rupture.
|
3 h |
| J2 |
Les acteurs de la chaîne et leurs responsabilités
Identifier qui fait quoi, qui répond de quoi, et où passent les responsabilités.
|
3 h |
| J3 |
Les documents de transport et leur valeur
Identifier, contrôler et exploiter les documents d'une expédition.
|
3 h 30 |
| J4 |
Conditions de livraison internationales : qui paie quoi, qui risque quoi
Déterminer la répartition des frais et des risques dans une opération internationale.
|
3 h 30 |
| J5 |
Le transport maritime et le passage portuaire
Comprendre l'organisation d'un transport maritime et optimiser le passage au port.
|
3 h 30 |
| J6 |
Le dédouanement : régimes, procédures, acteurs
Préparer un dédouanement et anticiper les causes de blocage.
|
3 h 30 |
| J7 |
Transport routier et organisation des tournées
Organiser un plan de transport routier et en mesurer la performance.
|
3 h 30 |
| J8 |
Transport aérien et envois urgents
Décider du recours à l'aérien et organiser un envoi urgent.
|
3 h |
| J9 |
Multimodal, groupage et messagerie
Choisir la solution d'acheminement adaptée à un envoi selon son profil.
|
3 h |
| J10 |
Le coût logistique complet d'un envoi
Calculer le coût réel d'une opération et construire un prix de vente.
|
3 h 30 |
| Jour | Mission | Durée |
|---|---|---|
| J11 |
Concevoir une implantation d'entrepôt
Analyser et améliorer l'organisation physique d'un entrepôt.
|
3 h 30 |
| J12 |
La réception : contrôle, réserves et litiges
Organiser une réception fiable et traiter correctement une anomalie.
|
3 h 30 |
| J13 |
Stockage, adressage et rotation
Mettre en place un système d'adressage et affecter les emplacements.
|
3 h 30 |
| J14 |
Préparation de commandes et méthodes de prélèvement
Choisir et organiser une méthode de préparation adaptée aux commandes.
|
3 h 30 |
| J15 |
Expédition, colisage et traçabilité
Sécuriser la sortie de marchandise et garantir la traçabilité jusqu'au client.
|
3 h |
| J16 |
Inventaires et fiabilité du stock
Organiser un inventaire et fiabiliser durablement les stocks.
|
3 h 30 |
| J17 |
Chaîne du froid et produits sensibles
Maîtriser et documenter une chaîne du froid de bout en bout.
|
4 h |
| J18 |
Sécurité, incendie et produits dangereux
Évaluer les risques d'un entrepôt et mettre en place les mesures de prévention.
|
3 h 30 |
| J19 |
Manutention, engins et prévention des accidents
Choisir les équipements adaptés et organiser une manutention sûre.
|
3 h 30 |
| J20 |
Productivité de l'entrepôt et indicateurs
Construire un tableau de bord d'entrepôt et piloter la performance.
|
3 h 30 |
| Jour | Mission | Durée |
|---|---|---|
| J21 |
Politique de stock : rôle, coût, arbitrages
Comprendre à quoi sert un stock et arbitrer entre ses coûts et ses bénéfices.
|
3 h 30 |
| J22 |
Prévoir la demande
Construire une prévision de consommation et en mesurer la fiabilité.
|
3 h 30 |
| J23 |
Paramètres de réapprovisionnement
Déterminer quand commander et combien commander.
|
3 h 30 |
| J24 |
Stock de sécurité et taux de service
Dimensionner un stock de sécurité en fonction du niveau de service visé.
|
3 h 30 |
| J25 |
Classer et différencier les articles
Segmenter un portefeuille de références pour adapter la gestion à chacune.
|
3 h 30 |
| J26 |
Gérer les ruptures et les surstocks
Traiter une rupture en cours et résorber un surstock existant.
|
3 h 30 |
| J27 |
Achats et sélection des fournisseurs
Conduire une consultation et sélectionner un fournisseur sur des critères objectifs.
|
3 h 30 |
| J28 |
Négocier et contractualiser avec un fournisseur
Préparer et conduire une négociation, puis sécuriser l'accord obtenu.
|
3 h 30 |
| J29 |
Évaluer et piloter ses fournisseurs
Mettre en place un suivi de performance fournisseur et l'exploiter.
|
3 h |
| J30 |
Importer : sourcing lointain et maîtrise des délais
Évaluer une source d'approvisionnement lointaine et sécuriser une importation.
|
3 h 30 |
| Jour | Mission | Durée |
|---|---|---|
| J31 |
Construire le tableau de bord logistique
Bâtir un pilotage d'ensemble de l'activité logistique et le faire vivre.
|
3 h 30 |
| J32 |
Coûts logistiques et analyse des écarts
Construire un budget logistique et expliquer les écarts constatés.
|
3 h 30 |
| J33 |
Qualité de service et engagements clients
Définir des engagements de service tenables et les piloter.
|
3 h 30 |
| J34 |
Traiter un litige transport
Constituer et conduire un dossier de litige, en demande comme en défense.
|
3 h 30 |
| J35 |
Assurance des marchandises et gestion des sinistres
Choisir une couverture adaptée et conduire une déclaration de sinistre.
|
3 h |
| J36 |
Systèmes d'information logistiques
Définir le besoin en outils et conduire le choix d'une solution.
|
3 h 30 |
| J37 |
Fiabiliser et exploiter les données logistiques
Améliorer la qualité des données et en tirer une information utilisable.
|
3 h 30 |
| J38 |
Sous-traitance et prestataires logistiques
Décider ce qu'on externalise et piloter un prestataire logistique.
|
3 h 30 |
| J39 |
Appel d'offres logistique : rédiger et dépouiller
Conduire une consultation logistique, de la rédaction au choix.
|
3 h 30 |
| J40 |
Amélioration continue et résolution de problèmes
Conduire une démarche de résolution de problème et l'inscrire dans la durée.
|
3 h 30 |
| Jour | Mission | Durée |
|---|---|---|
| J41 |
Réglementation du transport et conformité
Vérifier la conformité réglementaire d'une exploitation de transport.
|
3 h 30 |
| J42 |
Corridors régionaux et transit vers l'hinterland
Organiser une opération de transit vers un pays sans littoral.
|
3 h 30 |
| J43 |
Régimes douaniers suspensifs et optimisation
Choisir le régime douanier adapté et en tirer un avantage pour le client.
|
3 h 30 |
| J44 |
Logistique urbaine et dernier kilomètre
Organiser une distribution urbaine efficace dans les contraintes d'Abidjan.
|
3 h 30 |
| J45 |
Logistique du commerce en ligne
Adapter une organisation logistique aux exigences de la vente en ligne.
|
3 h |
| J46 |
Retours et logistique inverse
Organiser le traitement des retours et en limiter le coût.
|
3 h |
| J47 |
Logistique et environnement
Réduire l'empreinte environnementale d'une activité logistique.
|
3 h |
| J48 |
Sûreté de la chaîne et prévention des vols
Sécuriser une chaîne logistique contre les atteintes volontaires.
|
3 h 30 |
| J49 |
Gérer une crise logistique
Conduire une chaîne logistique pendant une rupture majeure.
|
4 h |
| J50 |
Continuité d'activité et plan de secours
Construire un dispositif de continuité pour les risques majeurs.
|
3 h 30 |
| Jour | Mission | Durée |
|---|---|---|
| J51 |
Chiffrer une prestation logistique
Construire un devis logistique complet et défendable.
|
4 h |
| J52 |
Conduire un projet logistique
Planifier et piloter un projet d'implantation ou de démarrage.
|
3 h 30 |
| J53 |
Négocier avec un transporteur
Conduire une négociation transport et sécuriser l'accord.
|
3 h 30 |
| J54 |
Piloter la performance d'un site
Animer la performance d'un site logistique au quotidien.
|
3 h 30 |
| J55 |
Réorganiser un site en difficulté
Redresser une exploitation dégradée en identifiant les causes réelles.
|
4 h |
| J56 |
Manager une équipe d'exploitation
Encadrer une équipe logistique au quotidien et faire progresser les personnes.
|
3 h 30 |
| J57 |
Relation client et communication de crise
Gérer une relation client dégradée et communiquer sur un incident grave.
|
3 h 30 |
| J58 |
Digitaliser un processus logistique
Conduire la digitalisation d'un processus sans reproduire ses défauts.
|
3 h 30 |
| J59 |
Évaluation finale : refondre une chaîne complète
Diagnostiquer et reconcevoir seul une chaîne logistique entière.
|
5 h |
| J60 |
Bilan, portfolio et posture professionnelle
Capitaliser sur le stage et préparer son entrée dans le métier.
|
3 h |
Questions fréquentes
Non. Le parcours démarre au niveau débutant et monte progressivement. Les journées les plus techniques arrivent après plusieurs semaines de mise en route.
Entre trois et quatre heures par journée de stage. Vous avancez à votre rythme : les journées restent accessibles tant que votre accès est actif.
Oui. Chaque certificat porte un numéro unique et un code QR renvoyant vers une page de vérification publique sur ce site.
Le paiement s'effectue en ligne par mobile money ou carte, via notre prestataire. L'accès au parcours est ouvert dès la confirmation.
Oui, chaque parcours s'achète séparément et donne droit à son propre certificat.
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